Comprenez les principes de l’IA, utilisez-la de façon responsable et transformez des tâches réelles en méthodes de travail plus efficaces, vérifiables et réutilisables.
Formation professionnelle
Cette formation combine théorie et pratique. Les participants comprennent ce que les systèmes d’IA peuvent et ne peuvent pas faire, apprennent à formuler des instructions, vérifier les résultats, protéger l’information et intégrer les outils à des processus concrets. Le programme n’est pas lié à un seul fournisseur : les démonstrations sont adaptées aux outils autorisés par l’organisation.
Les objectifs, versions logicielles, fichiers autorisés et résultats attendus sont confirmés avant la formation. Le formateur alterne explications courtes, démonstrations, exercices guidés, questions et rétroaction immédiate.
Plans de cours
Chaque parcours peut être donné seul, combiné à un autre ou adapté à vos fichiers. Un groupe mixte peut être divisé afin que les participants progressent au bon rythme.
Comprendre l’IA générative, ses limites et les règles essentielles avant de l’utiliser au travail.
Appliquer l’IA à la recherche, aux documents, aux réunions, aux données et aux tâches répétitives.
Choisir les bons cas d’usage, encadrer les risques et déployer des méthodes d’équipe mesurables.
Une discussion, un questionnaire et quelques exemples de travail permettent de recommander la durée et les modules.
Programme détaillé
Le plan est modulable. Les exemples, exercices et livrables sont confirmés selon le secteur, le niveau et les outils disponibles.
À qui s’adresse ce parcours : Employés, gestionnaires et équipes qui commencent à utiliser l’IA ou qui veulent établir des pratiques communes.
Prérequis : Aucun
Principes de l’IA générative, modèles, contexte, erreurs plausibles, biais, données sensibles, propriété intellectuelle et responsabilité humaine.
Structure d’une demande, contexte, contraintes, exemples, critères de qualité, itération, vérification et création d’une liste de contrôle.
À qui s’adresse ce parcours : Équipes administratives, ventes, marketing, ressources humaines, opérations, finances ou gestion de projets.
Prérequis : Connaissance des principes de base et accès à un outil autorisé
Questions de travail, recherche assistée, sources, comparaison, notes, synthèse et vérification.
Plans, brouillons, révision, ton, tableaux, présentations, comptes rendus et contrôle humain.
Préparation des données, exploration, formules ou étapes expliquées, cartographie d’un processus, prototype et mesure du temps gagné.
À qui s’adresse ce parcours : Gestionnaires, responsables TI, conformité, communications, opérations et champions internes de l’IA.
Prérequis : Expérience pratique de l’IA et implication d’un gestionnaire ou responsable de processus
Cartographie des tâches, critères de valeur, risque, effort, données, outils et décisions de priorité.
Entrées, instructions, sorties, validations, exceptions, journalisation, tests et documentation.
Outils approuvés, données interdites, transparence, responsabilités, indicateurs, formation continue et suivis à 30 et 60 jours.
Compétences visées
Le contenu est organisé autour des gestes, décisions et résultats que les participants doivent produire, plutôt qu’autour d’une simple liste de fonctions.
Reconnaître erreurs plausibles, biais, manque de contexte et situations nécessitant une expertise humaine.
Classer les données et n’utiliser que des contenus et outils autorisés.
Définir objectif, contexte, contraintes, format et critères de qualité.
Remonter aux sources, tester, comparer et documenter l’incertitude.
Transformer une bonne réponse ponctuelle en méthode reproductible avec validations.
Évaluer qualité, temps, adoption, risques et valeur réelle pour l’organisation.
Formation collaborative
Après une démonstration courte, les participants pratiquent, comparent leurs méthodes et reçoivent une rétroaction immédiate. Lorsque les fichiers réels ne peuvent pas être partagés, nous créons des exercices équivalents qui reproduisent les mêmes contraintes.
Créer une note de recherche vérifiéeFormuler la question, trouver des sources, comparer les affirmations et produire une synthèse traçable.
Transformer des notes en documentStructurer, rédiger, réviser et adapter un document ou une présentation avec contrôle humain.
Prototyper une tâche répétitiveCartographier les entrées, décisions, exceptions, sorties et validations d’un processus administratif.
Ateliers ciblés
Un atelier peut être offert seul ou intégré à un parcours plus long pour résoudre un problème de production, de collaboration ou de gouvernance.
Données sensibles, outils autorisés, propriété intellectuelle, validation et protocole de décision.
Sources, preuves, recoupement, citations, incertitude et synthèse.
Plans, brouillons, ton, données, accessibilité et révision humaine.
Question d’affaires, préparation, exploration, visualisation, contrôles et limites.
Cartographie, prototype, exceptions, tests, journalisation et plan de déploiement.
Cas d’usage, risques, responsabilités, outils approuvés, indicateurs et suivi.
Nos solutions
De la séance ponctuelle au programme annuel, nous adaptons la formule au rythme et aux priorités de votre organisation.
Votre équipe travaille en direct avec un spécialiste qui explique, démontre et répond aux questions.
Nous analysons les fichiers, rôles, processus et résultats avant de construire le parcours.
JFL Media coordonne plusieurs sujets, formateurs et équipes pendant l’année.
Service au Canada
Les formations peuvent être organisées par vidéoconférence pour des équipes situées au Québec, en Ontario, dans les provinces de l’Ouest, dans les Maritimes ou réparties dans plusieurs régions. Le présentiel est évalué selon la ville, les disponibilités du formateur, les déplacements et l’horaire.
Questions fréquentes
Non. Les principes sont transférables. Les démonstrations sont adaptées aux outils autorisés et disponibles dans votre organisation.
Seulement si votre organisation l’autorise et si l’outil, le compte et le processus respectent ses règles. Sinon, nous utilisons des données anonymisées ou des exemples équivalents.
Non. Elle aide à choisir des cas raisonnables, construire des prototypes contrôlés et définir les validations humaines nécessaires.
Nous pouvons définir un point de départ, le temps consacré, les erreurs, la qualité attendue, le taux d’utilisation et un suivi après la formation.
Non. La formation définit explicitement les décisions, contrôles et responsabilités qui doivent rester humains.
Parlons de votre projet
Décrivez le résultat recherché, le niveau actuel, le nombre de participants, le mode souhaité et les fichiers ou processus autorisés.